黄砂岩的货源供应充足。按压力来决议优先，还会产生另一种结果:安排中的高层，必将不肯做任何决议。一般来说一件新使命必定不是为了解决昨日的困难，而是为了一个新的明天，所以总是能够缓办的。而且提到压力，往往总是为了昨日。高层已然让压力来决议优先，那么关于非现有人力所能做的使命，自然会难免忽略。高层必定会疏于留意安排之“外”，必将与安排的外界实践脱节。而只有外部国际，才或许产生成果。由于所谓压力，总是偏爱组织内部的业务.偏爱已经发作的作业而忽视未来，总是喜爱危机而忽视机会，总是倾向于急于求成而对真实的实践国际视若无睹，总是看重紧迫业务而对联系重大的业务反响木然。
    咱们要做的并不仅仅弄清楚哪些作业必须优先去做，那是很容易做到的，每个人都能够做得到。许多管理者不能做到集中精力于某项作业.其主要困难在于他们断定不了哪些作业能够缓一缓，就是说要能断定哪些作业能够暂时不去做，而且能把这一决议坚持到底。
    许多管理者都知道，所谓“暂行缓办”，实践就是“永久不办”。许多管理者都知道，一个方案假如该办时不办，日后再康复办理，恐怕就不必定适当了。进行一件方案，机遇的掌握多么重要。原本五年前就该开端的作业，拖延五年简直必定是最大的失策。四川黄砂岩的客户多。